對于佛山不銹鋼管廠(chǎng)家人來(lái)說(shuō)，這些理論已不陌生，不過(guò)，對于前幾年而言，“減法”只是一個(gè)前衛詞語(yǔ)，并非是一個(gè)實(shí)際操作的理念。伴隨市場(chǎng)的急劇下滑，佛山不銹鋼管廠(chǎng)家人也必須思考該如何應對，這時(shí)在不聲不響中，已有部分人開(kāi)始做“減法”，特別是在經(jīng)銷(xiāo)商這一群體中，更為明顯?？s減店面、縮減代理品牌，多數經(jīng)銷(xiāo)商都在做，經(jīng)銷(xiāo)商戲之稱(chēng)為“黔驢技窮后的無(wú)可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分佛山不銹鋼管廠(chǎng)家工廠(chǎng)，則裁員或關(guān)閉次要工廠(chǎng)，保存實(shí)力。
在市場(chǎng)推動(dòng)下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動(dòng)“減”與被動(dòng)“減”之間。正如前文所說(shuō)，蘋(píng)果、萬(wàn)科并非在“無(wú)可奈何”的情況下才做減法，而是基于長(cháng)遠發(fā)展做得戰略，而像通用砍掉家電業(yè)務(wù)則是為了除去不賺錢(qián)的項目，非本意?，F佛山不銹鋼管廠(chǎng)家業(yè)中存在的“減法”更多也是被動(dòng)“減法”，因為市場(chǎng)不好做，故縮減自身。
對于當下的佛山不銹鋼管廠(chǎng)家企業(yè)而言，以上案例道出了一個(gè)道理，“加法”有風(fēng)險，在選擇的過(guò)程中需要謹慎?！皽p法”不是一條“退路”，而是一種商業(yè)戰略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專(zhuān)注攻占目標市場(chǎng);“減法”不是放棄市場(chǎng)，而是換一個(gè)方式占領(lǐng)市場(chǎng)。在以后的發(fā)展過(guò)程中，佛山不銹鋼管廠(chǎng)家企業(yè)需好好體會(huì )，找準合適自身的發(fā)展模式。