市場(chǎng)到處都是，但是哪一塊兒才是佛山不銹鋼管廠(chǎng)家自己的根據地，自己能夠完全掌控的。只有擁有這樣一塊兒市場(chǎng)，佛山不銹鋼管廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商才有生存的根基。打造一塊兒自己能夠從產(chǎn)品、渠道、終端完全掌握的經(jīng)銷(xiāo)商，建立自己的根據地勢在必行。
減少不必要的開(kāi)支，充分利用資金
錢(qián)到用時(shí)方恨少，佛山不銹鋼管廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商長(cháng)期以來(lái)粗放的市場(chǎng)管理決定了資金的大量的浪費，從市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面粗放式的管理，經(jīng)銷(xiāo)商很難對資金有充分的掌握。在未來(lái)不再盲目的做新產(chǎn)品，盲目的壓貨……資金精細化的管理，輕資產(chǎn)的運作在未來(lái)必定成為佛山不銹鋼管廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)發(fā)展的道路。
把市場(chǎng)做到消費者的身邊
消費者不出門(mén)了，產(chǎn)品也就賣(mài)不出去。但是疫情只是開(kāi)始，未來(lái)消費者會(huì )更加追求便利，追求更方便的消費方式。佛山不銹鋼管廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商想要抓住消費者，就要把市場(chǎng)做到消費者的身邊去。
對傳統營(yíng)銷(xiāo)的思考
出不了門(mén)，對過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)也有了更多的思考。傳統營(yíng)銷(xiāo)的理念在掣肘著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展，在未來(lái)發(fā)展中，現有的營(yíng)銷(xiāo)必定成為過(guò)去式，需要更多新的理念，才能快速恢復。
最后一公里配送
被不斷提及的最后一公里要逐漸提上議程，經(jīng)銷(xiāo)商不僅需要建立自己的網(wǎng)絡(luò )，也要整合自家員工，和終端合作，促進(jìn)終端的轉變，從坐商向配送中心，服務(wù)中心轉變。
改變資金運作方式
長(cháng)期以來(lái)，佛山不銹鋼管廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商的資金不是壓在貨上就是在壓貨的道路上，資金不是閑置就是壓貨，沒(méi)有任何的管理和投資。甚至有時(shí)候為了壓貨還需要杠桿，在金融服務(wù)上有所支出。但是一次危機之后，資金的利用，資金的管理，運作方式要不僅僅停留在產(chǎn)品上，在理財上也要下功夫。
服務(wù)到底有多重要
平時(shí)不被看重的服務(wù)在這個(gè)時(shí)候體現出來(lái)了，當你產(chǎn)品賺不到錢(qián)，走不動(dòng)的時(shí)候，服務(wù)才能抓住終端，幫助終端快速的解決問(wèn)題，快速的穩定終端情緒，遠比給多少利潤都要靠譜、重要。