那么，被各界追捧的不銹鋼管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟是什么?盡管目前“不銹鋼管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”還沒(méi)有統一的定義，但有一點(diǎn)是共識性的，那就是“不銹鋼管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是與“消費互聯(lián)網(wǎng)”相對的概念，它承擔的功能不僅是連接，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念對傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行變革和重構，從而改進(jìn)它們的運作效率。
既然不銹鋼管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要做的是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念變革傳統產(chǎn)業(yè)，那么處理好互聯(lián)網(wǎng)與傳統產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系、實(shí)現好互聯(lián)網(wǎng)與具體產(chǎn)業(yè)的協(xié)同就是其成功的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)與具體產(chǎn)業(yè)的邏輯是不同的，互聯(lián)網(wǎng)更強調的是水平的連通，而具體產(chǎn)業(yè)則強調垂直的經(jīng)驗，強調對整個(gè)不銹鋼管行業(yè)價(jià)值鏈的理解。要將這兩種邏輯有機地整合在一起，并且產(chǎn)生良好的協(xié)同效應，并不是一件容易的事情。
在現有的實(shí)踐當中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設主要有兩種流行路徑：一種路徑是傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，將在某一個(gè)具體企業(yè)中應用良好的技術(shù)和經(jīng)驗推廣到行業(yè)范圍。例如，通用電氣就采用了這種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑。它建立了著(zhù)名的Predix平臺，構建了“邊緣+平臺+應用”的完整架構，為很多工業(yè)企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。另一種路徑是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，將互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展出的技術(shù)、流程應用到具體的行業(yè)。例如，谷歌就是采用這一路徑的代表。近幾年，谷歌收購了多家機器人企業(yè)，將其本身?yè)碛械暮Ａ考夹g(shù)與物理世界充分結合，將業(yè)務(wù)逐步從虛擬的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展到了生活的各個(gè)領(lǐng)域。
無(wú)論是傳統不銹鋼管企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，都存在優(yōu)勢與不足。傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)勢在于，企業(yè)更了解本行業(yè)特征，因此開(kāi)發(fā)的平臺和網(wǎng)絡(luò )更能適應本行業(yè)企業(yè)的需求。不過(guò)，由于各行業(yè)的差異性巨大，在一個(gè)行業(yè)成功的模式很難被復制到另一個(gè)行業(yè)，因此建設的規模效應很難發(fā)揮出來(lái)，投資者的營(yíng)利性也就難以保證?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢則在于，可以在短時(shí)間內整合多個(gè)行業(yè)，實(shí)現跨行業(yè)協(xié)調。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身并不熟悉傳統產(chǎn)業(yè)，因此這種整合很難深入到產(chǎn)業(yè)內部，從根本上提升產(chǎn)業(yè)效率。
針對以上情況，筆者認為，相比于以上兩種路徑，另一條中間道路——“模塊化”的建設思路可能會(huì )更適合于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
智慧零售：一項用模塊化構建不銹鋼管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐
盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設者們并沒(méi)有過(guò)多從理論上強調“模塊化”的重要性，但是在實(shí)踐當中，他們卻一直在應用著(zhù)“模塊化”的思路。舉例來(lái)說(shuō)，零售領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化就是用“模塊化”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設的一個(gè)良好案例。