佛山不銹鋼管企業(yè)具體怎么做?
首先，要摒棄之前的趨同策略，在戰略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品上都要趨異。未來(lái)佛山不銹鋼管行業(yè)的后起之秀，一定是屬于在各個(gè)維度差異化、甚至企業(yè)文化都標新立異的品牌。這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體環(huán)境中，快速地被消費者識別。
目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭間存在著(zhù)流量屏障，我們一味地購買(mǎi)流量來(lái)支撐銷(xiāo)量、會(huì )對未來(lái)的增長(cháng)埋下隱患。精準營(yíng)銷(xiāo)是短期內效果很好，但是只靠精準營(yíng)銷(xiāo)不能實(shí)現對消費者和公眾的有效覆蓋。未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)之要，是要將差異化的品牌認知做起來(lái)。認知才是真正的流量之源。
其次，設計是最獨特的競爭力。什么是好的設計?必須從消費者視角出發(fā)，好的設計能夠讓消費者覺(jué)得既舒服、又值得炫耀的，甚至樂(lè )于推薦;而不是只把消費者的家塞滿(mǎn)，只追求客單價(jià)。
第三，要培養自身企業(yè)的長(cháng)板、在某些方面做到極致。
第四，人才很重要;我們想到了很多思路和方案，沒(méi)有人才落地執行都是空談——甚至根本想不到。佛山不銹鋼管行業(yè)整體的年薪還是偏低的。既然有資金投放在設備和渠道招商上、還要找到好的人才才能實(shí)現效能最大化。
第五，以產(chǎn)品和服務(wù)和創(chuàng )新讓消費變得簡(jiǎn)單，不是賣(mài)產(chǎn)品、而是套餐和解決方案，這個(gè)是未來(lái)的趨勢。但是簡(jiǎn)單和美、性?xún)r(jià)比等多種要素綜合起來(lái)，我們企業(yè)自己就要“不簡(jiǎn)單”，把細節做到極致。